Projetos [Petróleo e Gás]

Atividades exercidas:

Elaboração de Planejamento Executivo (EAP/WBS – Estrutura Analítica de Projeto, Cronograma, Curva S), monitoramento, controle e análise de avanço físico do projeto. Coordenação de equipes, gerenciamento de prazo, custo, escopo, comunicações com o cliente e qualidade do projeto.  Relacionamento com clientes, objetivando criar ambiente cordial e produtivo. Fiscalização de sub-contratada, conferência e aprovação de medição de serviços e auditoria. Habilidade de negociação com clientes, parceiros e fornecedores, utilização de metodologia DELPHI para elaboração de benchmarking e grupos de trabalho. Análise de fluxograma de processos, Planejamento de teste hidrostático de tubulação por sistemas de teste (Pasta), Planejamento de teste de malhas e Loop-Test.

Definição do escopo do projeto, Elaboração de Planejamento Executivo (EAP/WBS – Estrutura Analítica de Projeto, Cronograma, Curva S), Definição de quantitativo de recursos humanos e materiais, monitoramento, controle e análise de avanço físico do projeto. Acompanhamento e controle da produção, planejamento, suprimento e logística das atividades onshore e offshore; EVM – Earned Value Management. Coordenação de equipes, gerenciamento de prazo, custo, escopo, comunicações com o cliente e qualidade do projeto.

1. “Desenvolvimento do Reservatório SIRI”, consiste na Instalação de duas plataformas fixas [PBD-1 e 2] de perfuração e completação, tipo jaquetas, equipadas com sondas modulada automatizadas e utilidades necessárias a operação das sondas, de onde serão perfurados 26 poços produtores e injetores. As mesmas serão interligadas ao FPSO P-64, equipado com planta de processo capacitada para 100.000 bpd de óleo, tratamento e descarte de água produzida, injeção de água, alem de estocagem de 1.500.000 barris de óleo. Orçamento superior a US$ 2,7 bilhões:

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS
Local: Macaé/RJ – Brazil
Início do Projeto: 05/01/2009
Período trabalhado: 01/10/2009 até a presente data
Atividades exercidas: Atuando na coordenação de um grande projeto com um orçamento superior a US$ 2,0 bilhões, responsável por implantar as boas práticas em gerenciamento de projetos do PMI (PMBOK), elaborando as bases e planos de projetos (Plano de Escopo, Cronograma, Custo e Orçamento, Comunicação, Aquisições, Risco e Recursos Humanos) baseado no PMI bem como acompanhando a implantação/execução dos mesmos. Gerenciar expectativas das partes interessadas, elaborar estudos para prática de melhorias de valor (VIP) nas diversas fases do projeto. Utilização de benchmarking e técnica Delphi para estudos técnicos durante o projeto. Administração de lições aprendidas na conclusão dos projetos ou em suas fases. Gestão do projeto utilizando ferramentas MS-PROJECT, SAP ERP, WBS Chart Pro, PERT Chart Expert. Integração das áreas de Reservatórios, Poços, Elevação e Escoamento, Coleta, Instalações Submarinas, Processo e SMS.
Disciplinas: Reservatórios, Poços, Instalações Submarinas, Elevação e Escoamento, Instalações de Superfície.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel, @Risk, VIP (Prática de melhoria de valor para grandes projetos)

2. Execução de serviços de Projeto, Construção, Montagem, Condicionamento, Testes, Assistências à Pré-operação, Partida e à Operação para Unidade de Recuperação de Líquidos-III (U-210), Unidade de Tratamento de Gás Natural-II (U-212), Esferas e Subestação (SE-524):

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS
Local: Terminal de Cabiúnas (Transpetro), Macaé/RJ – Brazil
Início do Projeto: 03/04/2007
Período trabalhado: 08/09/2008 a 03/08/2009
Atividades exercidas: Elaboração de Planejamento Executivo (Estrutura Analítica de Projeto, Cronograma, Curva S), monitoramento, controle e análise de avanço físico do projeto. Coordenação de equipes, gerenciamento de prazo, custo, requisitos e definições do projeto, comunicações com o cliente e qualidade do projeto.  Relacionamento com clientes, objetivando criar ambiente cordial e produtivo. Coordenação de reuniões para acompanhamento do projeto, Fiscalização de contrato com empresas subcontratadas, Aprovação de orçamento financeiro de subcontratada, conferência e aprovação de medição de serviços e auditoria. Análise de fluxograma de processos, Planejamento de teste hidrostático de tubulação por sistemas de teste (Pasta), Planejamento de teste de malhas e Loop-Test
Disciplinas: Tubulação, Estrutura, Elétrica/Instrumentação, Processos, Civil e Equipamentos
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel, CAD

3. AUMENTO DA TELA DO HELIPONTO

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Tempo do Projeto: 27/03/2008 a 07/10/2008
Período trabalhado: 27/03/2008 a 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação e Estrutura.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

4. Pintura do main deck (P03B)

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 08/04/2008 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Estrutura, Instrumentação, Pintura.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

5. Pintura dos Main Deck da P-50, altura P04 B

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 04/01/2008 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Estrutura, Instrumentação, Pintura.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

6. Apoio nos serviços de remoção e manutenção do sistema de ancoragem proa.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 19/02/2008 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Estrutura, Instrumentação, Elétrica, Mecânica.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

7. Reparo das estruturas auxiliares danificadas no sinistro ocorrido na coroa de barbotin.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 07/11/2007 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Mecânica.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

8. Pintura das seguintes áreas: área ao redor do GI, área ao redor dos MIA’s BB/BE e popa.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 26/08/2007 à 25/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Instrumentação, Pintura.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

9. Executar inspeção no Fairleader da amarra nº 03.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 23/12/2007 à 27/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Mecânica.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

10. Pintura do Main Deck da P-50 (P04A – incluindo P12)

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 08/10/2007 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Elétrica, Instrumentação, Pintura Industrial.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

11. SUBSTITUIÇÃO DE CABOS COM BAIXA ISOLAÇÃO DO SISTEMA DE FOGO E GÁS, LOOPS A1 E A2.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 01/08/2007 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Elétrica, Instrumentação, Mecânica, Equipamentos, Pintura Industrial.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

12. Pintura dos Stool’s da P-50.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 01/05/2007 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Instrumentação, Equipamentos, Pintura Industrial.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

13. Pintura do Riser Deck

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 01/04/2007 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Instrumentação, Equipamentos, Pintura Industrial.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

14. ILUMINAÇÃO ROTAS DE ACESSO, EQUIPAMENTOS DE SEGURANÇA E PRODUÇÃO NO MAIN DECK

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 18/03/2007 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Elétrica, Instrumentação, Equipamentos.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

15. INSTALAÇÃO DE ESTRUTURA, LINHA E FILTRO PARA TRABALHAR EM PARALELO COM FILTRO FT-125101 MÓDULO P07 ( INJEÇÃO DE ÁGUA ) 2º  P-50.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 18/03/2007 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Elétrica, Instrumentação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel.

16. MONTAGEM ELÉTRICA DA EMED DO SEPARADOR DE TESTE

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 18/03/2007 à 27/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Elétrica, Instrumentação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel

17.Fabricação e montagem de anteparas em módulos boreste e bombordo, e aplicação de pintura especial (CHARTEK).

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período do Projeto: 04/05/2006 a 15/10/2007
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Elétrica, Instrumentação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel

18. Alteração do sistema de medição do separador de teste.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período do Projeto: 05/06/2006 a 27/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Elétrica, Instrumentação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel

19. Adequação e instalação do computador de vazão do sistema Offloading.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período do Projeto: 05/06/2006 a 24/05/2007
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Elétrica, Instrumentação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel

20. Diversos acessos a válvulas na P-50

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período do Projeto: 04/07/2006 a 05/01/2007
Disciplinas: Tubulação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel

21. Monitoração de Gás Percolato

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período do Projeto: 18/07/2006 a 16/07/2007
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Elétrica, Instrumentação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel

22. Modificação no sistema de dreno aberto dos pocetos de bomba de óleo diesel do módulo P-05.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período do Projeto: 29/09/2006 a 05/01/2007
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Elétrica, Instrumentação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel

23. Remoção, limpeza, preparação e montagem de refoços para polias do sistema de mooring da P-50.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período do Projeto: 13/10/2006 a 22/02/2007
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Elétrica, Instrumentação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel

24. Fabricação tanque aço inox booster.

Cliente: PETROBRAS BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS (PETROBRAS/UN-RIO/ATP-ALB/ISUP)
Local: Plataforma P-50, Macaé/RJ – Brazil
Período trabalhado: 18/03/2007 à 30/05/2008
Disciplinas: Tubulação, Estrutura Metálica, Elétrica, Instrumentação.
Tecnologias/Metodologias utilizadas: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel

Atuando na coordenação de um grande projeto com um orçamento superior a US$ 2,0 bilhões, responsável por implantar as boas práticas em gerenciamento de projetos do PMI (PMBOK), elaborando as bases e planos de projetos (Plano de Escopo, Cronograma, Custo e Orçamento, Comunicação, Aquisições, Risco e Recursos Humanos) baseado no PMI bem como acompanhando a implantação/execução dos mesmos. Gerenciar expectativas das partes interessadas, elaborar estudos para prática de melhorias de valor (VIP) nas diversas fases do projeto. Utilização de benchmarking e técnica Delphi para estudos técnicos durante o projeto. Administração de lições aprendidas na conclusão dos projetos ou em suas fases. Gestão do projeto utilizando ferramentas MS-PROJECT, SAP ERP, WBS Chart Pro, PERT Chart Expert. Integração das áreas de Reservatórios, Poços, Elevação e Escoamento, Coleta, Instalações Submarinas, Processo e SMS.

Projetos [Tecnologia da Informação]

1. WebGeoOlap:

Duração: Junho/2006 a Dezembro/2007.
Sobre: criação de um protótipo capaz de realizar a visualização de dados multidimensionais e geográficos em um ambiente web, que é baseado na ferramenta PostGeoOlap, um sistema de suporte à decisão capaz de tratar de aspectos analíticos e geográficos, e no modelo de visualização OLAP e SIG implementado por Manhães. Proporcionando assim, através de um ambiente web, a visualização de dados, extraídos de um modelo capaz de realizar as operações OLAP mais comuns, e atribuídos a estes dados atributos geográficos, onde este protótipo é capaz de realizar a visualização desses atributos em um mapa provido pelo Google Maps, serviço disponibilizado pelo Google, integrado ao protótipo proposto.
Tecnologias: JAVA, JSP, HIBERNATE, Google Maps, SIG (GIS), Openjump, Apache Tomcat.

2. jBiblioteca – Sistema de gestão de biblioteca universitária:

Duração: Novembro/2007 a Março/2009.
Sobre: jBiblioteca é um sistema com o objetivo de gerenciar todas as atividades de uma biblioteca acadêmica. Desenvolvido em multiplataforma, o jBiblioteca pode ser usado em diversas plataformas operacionais (Windows, Linux, Mac) e possue as seguintes funcionalidades: Cadastro e movimentação de livros, revistas, monografias, teses, CD’s; Cadastro de Alunos, Professores; Divisão de livros por categorias, disciplinas; Empréstimo de exemplares via código de carras; Acesso via internet de situação de livros. Reserva de livros para posterior empréstimo.
Tecnologias: JAVA, JSP, PHP, HIBERNATE, Apache Tomcat, Apache, Jasper Report.

Trabalho de Conclusão de Curso (Monografia)

Título: “Visualização de Dados Multidimensionais e Geográficos para a Web”

Referência: Robson Oliveira Lima da Silva. Visualização de Dados Multidimensionais e Geográficos para a Web. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Sistemas de Informação) – Faculdade Salesiana Maria Auxiliadora. Orientador: Rodrigo Soares Manhães.

Instituição: Faculdade Salesiana Maria Auxiliadora (FSMA) em Macaé/RJ

Orientador: Rodrigo Soares Manhães

Sobre o trabalho: O presente trabalho tem o objetivo de apresentar um protótipo capaz de realizar a visualização de dados multidimensionais e geográficos em um ambiente web, que é baseado na ferramenta PostGeoOlap [Colonese, 2004; Colonese et al., 2005; Colonese et al., 2006], um sistema de suporte à decisão capaz de tratar de aspectos analíticos e geográficos, e no modelo de visualização OLAP e SIG implementado por Manhães (2007). Proporcionando assim, através de um ambiente web, a visualização de dados, extraídos de um modelo capaz de realizar as operações OLAP mais comuns, e atribuídos a estes dados atributos geográficos, onde este protótipo é capaz de realizar a visualização desses atributos em um mapa provido pelo Google Maps, serviço disponibilizado pelo Google, integrado ao protótipo proposto.

Sobre o projeto PostGeoOlap: PostGeoOlap é uma ferramenta cujo propósito é realizar a análise OLAP de dados convencionais e geográficos, integrando as tecnologias OLAP e SIG em uma única aplicação. Para implementá-la, utilizou-se o método de armazenamento ROLAP (Relational On Line Analytical Processing), que mantém os dados originais em sua base relacional e gera agregações em relações (tabelas). O SGBD utilizado é o PostGreSQL. Para o armazenamento dos dados geográficos é utilizada a extensão PostGIS, que se utiliza das características objeto-relacionais do PostGreSQL para a manipulação e armazenamento de objetos geográficos. Como o objetivo do PostGeoOlap é prover uma plataforma de baixo custo para OLAP espacial (COLONESE et al., 2006), permitindo a pequenas e médias organizações o desenvolvimento de aplicações de data warehouse e SIG, a ferramenta é completamente desenvolvida em Software Livre. Esta ferramenta faz parte da incubadora do banco de dados livre PostGreSQL (PG Foundry): http://postgeoolap.projects.postgresql.org/portugues/index.html

Publicações em anais de congresso do projeto PostGeoOlap:

MANHÃES, R. S. ; COLONESE, G. ; GONZALEZ, S. M. ; CARVALHO, R. A. ; TANAKA, A. K. . GeoOlap: An Integrated Approach for Decision Support. In: Second IFIP TC8 International Conference on Research and Practical Issues of Enterprise Information Systems, 2007, Pequim. Research and Practical Issues of Enterprise Information Systems II. New York : Springer-Verlag New York Inc., 2007. v. 1. p. 359-369.

COLONESE, G. ; MANHÃES, R. S. ; GONZALEZ, S. M. ; GALANTE, A. C. ; CARVALHO, R. A. ; TANAKA, A. K. . Uma Ferramenta em Software Livre para Desenvolvimento de Sistemas de Suporte à Decisão. In: XXXVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional, 2006, Goiânia/GO. Anais do XXXVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional.

COLONESE, G. ; MANHÃES, R. S. ; GONZALEZ, S. M. ; CARVALHO, R. A. ; TANAKA, A. K. . PostGeoOlap: an Open-Source Tool for Decision Support. In: II Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação, 2005, Florianópolis. Anais do II Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação, 2005.

MANHÃES, R. S. ; CARVALHO, R. A. ; TANAKA, A. K. . Uma Ferramenta em Software Livre para Modelagem e Projeto de Banco de Dados para Aplicações OLAP e Análise Espacial. In: XIX Simpósio Brasileiro de Banco de Dados, III Workshop de Teses e Dissertações em Banco de Dados, 2004, Brasília. Anais do III Workshop de Teses e Dissertações em Banco de Dados, 2004.

Palestras e Publicações

1.  Publicações em anais de congressos:

1.1 Apresentação no Seminário de Informática em Torres (RS, 2007) do artigo “Visualização de dados multidimensionais e geográficos para ambiente web”.

Local: Universidade Luterana do Brasil (ULBRA) em Torres/RS.

Data: 01/11/2007 a 04/11/2007

SILVA, R. O. L. ; MANHÃES, R. S. ; GITAHY, P. F. S. C. R. . WebGeoOlap: Visualização de Dados Multidimensionais e Geográficos para Ambiente Web. In: VI Seminário de Informática, 2007, Torres/RS. Anais do VI Seminário de Informática, 2007.

2. Artigos:

2.1 Publicação do artigo “WebGeoOlap: Visualização de dados multidimensionais e geográficos para ambiente web” na revista FSMA

Local: Faculdade Salesiana Maria Auxiliadora (FSMA) em Macaé/RJ.

Data: Janeiro/2008 a Junho/2008.

Link do artigo: www.fsma.edu.br/si/Artigos/WebGeoOlap.pdf

Conhecimentos

• Análise de Sistemas: Levantamento de requisitos, Análise Essencial e Projeto Estruturado, Análise Orientada a Objetos, Projeto de sistema e banco de dados, UML.

• Metodologias: PMI, PMO, Extreme Programming (XP), ITIL (conceitos), COBIT (Conceitos), CMMI (Conceitos), Práticas de melhorias de valor em grandes empreendimentos (VIP).

• Linguagens de Programação: JAVA, JSP, Ruby, PHP, JavaScript, XML.

• Banco de Dados: PostgreSQL, MySQL.

• Linux: Raid, Lvm, Samba, Apache, Quotas, Servidor de Logs, Serviço de impressão, Instalação e Compilação de Kernel, Administração de Usuários.

• MS-Project, MS-Excel, MS-Acess, MS-Word, MS-Visio, WBS CHART PRO, PertMaster: Nível Avançado.

• Primavera Project Planner: Básico.
• Gerenciamento de Projetos: Baseado nas boas práticas do PMBOK:

. Conceitos e terminologias gerais de gestão de projetos alinhados ao PMI;
. Atividades de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização de um projeto;
. Escopo: Escopo e Gerenciamento de Projetos / Termo de Abertura do Projeto / Declaração Preliminar do Escopo / Plano de Gerenciamento do Escopo / WBS, Conceito e Construção / Execução do Plano do Projeto / Monitoramento e Controle integrados: Escopo, Tempo e Custo (EVM).

. Cronograma: Gerenciamento do Tempo / Técnicas para decomposição de atividades, Método da cadeia crítica / Medições de desempenho do projeto / PERT / COM / Técnicas de compressão do cronograma / Análise de cenários.

. Custos: Técnicas para estimativa de custos / Ciclo de vida de custos, Orçamentação / Medições de desempenho / Método do Valor Agregado.

. Qualidade: Ferramentas da Qualidade / Diagrama de causa e efeito / Necessidades do cliente, Função da Qualidade (QFD) / Controle estatístico do processo (SPC) / PDCA.

. Risco: Conceitos de Análise de Riscos / Matriz Swot aplicada a Gestão de Riscos, Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos / Planejamento de resposta aos riscos / Árvores de decisão / Análise de Monte Carlo.

. Comunicação: Planejamento da Comunicação do Projeto / Técnicas de condução de reuniões / Análise e gestão dos “stakeholders” / Relatórios de desempenho dos projetos; Técnicas de planejamento e condução de apresentações; Técnicas e planejamento de vendas e negociação.

. Recursos Humanos: Gerenciamento de Recursos Humanos / Sociedade do Conhecimento e a importância na gestão de projetos / Evolução do modelo de gestão / Gestão por competência; Gestão do conhecimento / Gestão da mudança organizacional; Ética profissional e responsabilidade social / Organização Internacional do Trabalho / Proteção Ambiental / Combate a Corrupção / ISO 26000.

. Aquisições: Aquisições e Contratações / Técnicas e processos para seleção de fornecedores / Tipos de contratos / eprocurement / Certificações em aquisições / SPM (Supplier Performance Management / STEP (Systematic Thecnology for Procurement).

. Escritório de Gestão de Projetos: Organizações Eficazes / Estruturas Matriciais / Estruturas Projetizadas / Organização do escritório de projetos; Técnicas de seleção de projetos / Balanced Score Card / Técnicas de priorização de projetos / Gestão do portfólio de projetos / Indicadores de controles em projetos / Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos;

. Habilidades Gerenciais: Desenvolvimento das Habilidades de Comunicação; Desenv. da Habilidade de Negociação, Gerenc. de Conflitos e Gerenc. de Stress; Desenvolvimento da Habilidade de Motivação e Liderança.

Experiência Profissional

1. Personal Service para a Petrobras Brasileiro S.A.

Sobre o projeto: “Desenvolvimento do Reservatório SIRI”, consiste na Instalação de duas plataformas fixas [PBD-1 e 2] de perfuração e completação, tipo jaquetas, equipadas com sondas modulada automatizadas e utilidades necessárias a operação das sondas, de onde serão perfurados 26 poços produtores e injetores. As mesmas serão interligadas ao FPSO P-64, equipado com planta de processo capacitada para 100.000 bpd de óleo, tratamento e descarte de água produzida, injeção de água, alem de estocagem de 1.500.000 barris de óleo.

Período: Outubro/2009 até a presente data.

Função: Especialista em Gerenciamento de Projetos.

Atividades: Atuando na coordenação de um grande projeto com um orçamento superior a US$ 2,0 bilhões, responsável por implantar as boas práticas em gerenciamento de projetos do PMI (PMBOK), elaborando as bases e planos de projetos (Plano de Escopo, Cronograma, Custo e Orçamento, Comunicação, Aquisições, Risco e Recursos Humanos) baseado no PMI bem como acompanhando a implantação/execução dos mesmos. Gerenciar expectativas das partes interessadas, elaborar estudos para prática de melhorias de valor (VIP) nas diversas fases do projeto. Utilização de benchmarking e técnica Delphi para estudos técnicos durante o projeto. Administração de lições aprendidas na conclusão dos projetos ou em suas fases. Gestão do projeto utilizando ferramentas MS-PROJECT, SAP ERP, WBS Chart Pro, PERT Chart Expert. Integração das áreas de Reservatórios, Poços, Elevação e Escoamento, Coleta, Instalações Submarinas, Processo e SMS.

Disciplinas: Reservatório, Poços, Elevação e Escoamento, Instalações Submarinas, Processo.

Tecnologias: PMI, PMO, PMBOK, EVM – Erned Value, MS-Project, MS-Excel.

2. Consórcio TOYO/SETAL, formado pela Toyo Engineering Corporation e pela Setal Construções.

Sobre a empresa: Projeto, Construção e Montagem, Testes, Assistências à Pré-operação, Partida e à Operação para Unidade de recuperação de líquidos – URL-III, Unidade de tratamento de gás natural – UTGN-II, Esferas e Subestação (SE-524) em Cabiúnas, Macaé-RJ. Este projeto faz parte do Plano de antecipação da produção de gás (PLANGAS) que visa aumentar a oferta de gás natural na região Sudeste.

Período: Setembro/2008 a Agosto/2009.

Função: Técnico de Planejamento.

Atividades: Elaboração de Planejamento Executivo (Estrutura Analítica de Projeto, Cronograma, Curva S), monitoramento, controle e análise de avanço físico do projeto. Coordenação de equipes, gerenciamento de prazo, custo, requisitos e definições do projeto, comunicações com o cliente e qualidade do projeto.  Relacionamento com clientes, objetivando criar ambiente cordial e produtivo. Coordenação de reuniões para acompanhamento do projeto, Fiscalização de contrato com empresas subcontratadas, Aprovação de orçamento financeiro de subcontratada. Análise de fluxograma de processos, Planejamento de teste hidrostático de tubulação por sistemas de teste (Pasta), Planejamento de teste de malhas e Loop-Test.

Disciplinas: Tubulação, Estrutura, Elétrica/Instrumentação, Processos, Civil e Equipamentos.

Tecnologias: PMI, PMBOK, EVM – Erned Value, MS-Project, MS-Excel.

3. Faculdade de Ciência e Letras de Macaé (Autônomo)

Período: Novembro/2007 a Março/2009.

Função: Analista de Sistemas / Desenvolvedor Java.

Atividades: Atuando como Analista e desenvolvedor de um projeto para gerenciamento de uma biblioteca para ambiente de desktop e web utilizando JAVA, JSP, Hibernate e SVN (controle de versões). Levantamento de requisitos e Análise Orientada a Objetos utilizando as seguintes práticas da metodologia de desenvolvimento de software XP (Extreme Programming): Cliente Presente, Integração contínua, Design simples e Padrão de codificação, e ferramentas: Jude (Modelagem UML), Netbeans IDE, PostgreSQL e MS-PROJECT para controle do projeto.

Linguagens: Java, JSP, Swing, PHP, HTML, CSS, XML, JAVASCRIPT, SQL.

Tecnologias: Extreme Programming (XP), PMI, Apache, Tomcat, Hibernate, Análise Orientado a Objetos, UML, Jasper Report, PostgreSQL, Jude Community.

Ambientes: Windows e Linux.

4. Weatherford Industria e Comércio Ltda.

Sobre a empresa: Weatherford International Ltd. – Fornecedor mundial de produtos e serviços avançados, que abrangem perfuração, avaliação, completação, produção e os ciclos de intervenção de poços de petróleo e gás natural.

Período: Junho/2008 a Agosto/2008.

Função: Técnico de Planejamento ANM (Árvore de Natal Molhada).

Atividades: Elaboração de Plano de Manutenção preventiva e corretiva em equipamentos submarinos (Árvore de Natal, equipamentos de perfuração de poços de petróleo) e Elaboração de Planejamento Executivo, Elaboração e Controle de cronograma de manutenção.

Tecnologias: PMI, PMBOK, MS-Project, MS-Excel, MS-Acess, WBS CHART PRO.

5. UTC Engenharia S.A.

Sobre a empresa: UTC Engenharia S.A. – Projetos, Construção, Montagem e Manutenção nas áreas de produção e processamento de petróleo e gás, petroquímica, geração de energia, siderurgia, papel & celulose e metalurgia.

Período: Agosto/2003 a Maio/2008.

• Função: Auxiliar Técnico de Planejamento.

Atividades: Gerenciamento integrado da carteira de projetos, utilização de ferramenta de controle como ciclo PDCA na Plataforma P-50, Acompanhamento e controle da produção, planejamento, suprimento e logística das atividades onshore e offshore; EVM – Earned Value Management para custos, elaboração de cronograma e curvas de evolução física e financeira de cada projeto. Mitigação de eventuais discrepâncias entre previsões e realizações, dos cronogramas individuais dos serviços. Implantação de Gerenciamento de Custo de acordo com as boas práticas do PMBOK. Elaboração de estimativas envolvendo custos e prazos. Experiência nas disciplinas: Tubulação, Estrutura, Elétrica/Instrumentação, Processos, Civil e Equipamentos. Elaboração de plano de manutenção preventiva e corretiva em cada projeto executado com o objetivo de aumentar o tempo de vida dos serviços respeitando órgãos ambientais e SMS. Responsável pelo monitoramento e otimização diária do planejamento e cronograma operacional, responsável por projetos, especificações técnicas e testes operacionais em cronogramas. Elaboração, controle e atualização de cronogramas integrados, análise de custos, elaboração de cronogramas de paradas de produção.

Disciplinas: Tubulação, Estrutura, Elétrica/Instrumentação, Processos, Civil e Equipamentos.

Tecnologias: PMI, PMBOK, EVM – Erned Value, MS-Project, MS-Excel.

• Função: Analista de Sistemas / Desenvolvedor.

Atividades: Atuando como Analista e desenvolvedor de um projeto com a função de gerenciar todo o processo de armazenamento, expedição de todos os materiais recebidos dos nosso clientes. O sistema tinha a função de cadastro de todos os mateiais recebidos, expedição dos materiais indicando o local e quantidade que foram utilizados, devolução dos materiais para os clientes indicando a nota fiscal recebida. O outro módulo do sistema tinha a função de gerar requisições de materiais das plataformas, que solicitavam todos os materiais necessários para realizar as atividades da empresa, a Base da empresa recebia estas requisições do sistema e codificava os materiais para serem enviados para o setor de Compras. Este sistema também tinha todo o processo de compras da empresa.
Desenvolvido para ambiente web utilizando linguagem PHP. Levantamento de requisitos e Análise Orientada a Objetos utilizando as seguintes práticas da metodologia de desenvolvimento de software Extreme Programming: Cliente Presente, Integração contínua, Design simples e Padrão de codificação.

Linaguagens: PHP, HTML, CSS, XML, JAVASCRIPT, SQL.

Tecnologias: PMI, PMBOK, MS-Project, Eclipse IDE, MySQL, Análise Orientada a Objetos, Intranet.

Certificações

1. CAPM – Certified Associate in Project Management – 2009.
Instituição: PMI – Project Management Institute

Cursos

1. Preparatório para Certificação PMP (Concluído em Março/2009)

2. SAP Módulo EMP-278 – Coordenador de Projetos (Concluído em Novembro/2009)

Local: Petrobras Brasileiro S.A. – Macaé/RJ
Carga Horária: 40h

3. Ferramenta de gerenciamento de projetos – MS-PROJECT (Concluído em Março/2009)

Local: FUNCEFET – Fundação de Apoio ao CEFET (IPETEC – Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia). – Macaé/RJ
Carga Horária: 20h
Descrição: Utilização prática do Ms-Project em Laboratório / Fatores Gerenciáveis no MS Project Gráfico de Gantt / Planilha de Recursos / Diagrama de Rede / Definição das tarefas. Planejamento de Prazos / Definição dos recursos / Geração de relatórios.

4. Desenvolvimento Ágil com Ruby (Concluído em Novembro/2007)

Local: Seminário de Informática em Torres/RS (ULBRA – Universidade Luterana do Brasil).
Carga Horária: 4h
Descrição: Apresentação geral da linguagem, Tipos, operadores & blocos, Estruturas de controle, Classes, métodos e suas flexibilidades com Ruby, Módulos, Threading, IO (file, zip, xml), YAML, Rede (SMTP, POP3, FTP, HTTP, HTTPS, SSH, XML-RPC), Banco de dados, Garbage Collector, Unit Testing, Rdoc (documentação).

5. Linux System Administrator (Concluído em Maio/2005)

Local: Grupo MCury – Rio de Janeiro/RJ.
Carga Horária: 120h
Descrição: O Treinamento Linux System Administrator fornece ao aluno todas as condições para instalar e gerenciar um Servidor Linux utilizando Debian, Red Hat Enterprise e SUSE.

6. Curso básico de Linux (Concluído em Fevereiro/2003)

Local: FSMA – Faculdade Salesiana Maria Auxiliadora – Macaé/RJ
Carga Horária: 16h

7. Treinamento Básico de Segurança – BST (Concluído em 2007).

Local: Falck Nutec – Macaé/RJ.
Carga Horária: 32h (Teoria: 22h, Prática: 10h)
Descrição: Preparar com teoria e prática, os profissionais para situações de emergência de abandono, reduzindo riscos de acidentes abordo de embarcações off-shore.
Conteúdo: Proficiência em sobrevivência pessoal, Proficiência em prevenção e combate a incêndios, Proficiência em primeiros socorros elementares, Proficiência em segurança pessoal e responsabilidades sociais.

Formação

• Engenharia de Produção, Faculdade Salesiana Maria Auxiliadora em Macaé-RJ, Em andamento.
• Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela FUNCEFET – Fundação de Apoio ao CEFET (IPETEC – Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia) em Macaé/RJ. Concluído em Março de 2009.

• Bacharel em Sistemas de Informação pela FSMA – Faculdade Salesiana Maria Auxiliadora em Macaé/RJ. Concluído em Junho de 2007.

Resumo de Qualificações

Profissional certificado em CAPM (Certified Associate in Project Management) pelo PMI com mais de seis anos de experiência em Análise, Projeto, Planejamento e Gerenciamento de projetos nas áreas de Tecnologia (Pesquisa, Análise e Desenvolvimento) e Petróleo e Gás, atuando como principal responsável pela gestão de projetos (individuais e multi-projetos simultâneos) de pequeno, médio e grande porte (com orçamento de até US$ 2,0 bilhões) utilizando as melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI (PMBOK, Earned Value Management, Risk Management) e ferramentas como MS-Project, Enterprise Project Management (EPM), SAP ERP, Gantt Project, WBS Chart Pro, PERT Chart Expert. Inglês avançado para leitura e escrita e Intermediário para fala.

Capacidade de gerenciar e monitorar múltiplos projetos simultaneamente, implantar estrutura de gerenciamento de projetos do PMI, elaborar planos de projeto, desenvolver técnicas de controle e coordenar as ações técnicas do projeto.

Coordenação de equipes (interna, externa e fornecedores), habilidade de negociação com clientes, parceiros e fornecedores, utilização de metodologia DELPHI para elaboração de benchmarking e grupos de trabalho.

Administrar a preparação de cálculos técnicos e cálculos de custos dos projetos definir níveis de viabilidade dos projetos, providenciando que sejam planejados e executados de forma eficiente e sistêmica.

Desenvolver e acompanhar prestadores e fornecedores de serviços e materiais.

Elaboração de planilhas orçamentárias, controle de custo de serviços, elaboração, programação e acompanhamento de planejamento de atividades no MS-Project, elaboração de EAP – financeira e física elaboração de curva S, acompanhamento das atividades e seus avanço físico-financeiro, elaboração de RDO, levantamento e pedido de materiais, acompanhamento da chegada e da aplicação de materiais, elaboração de histogramas de mão de obra, equipamento e materiais, elaboração de organograma.

Experiência em análise, projeto e desenvolvimento de sistemas baseado em ambientes desktop e web utilizando metodologias UML, Orientação a Objetos e linguagens JAVA, JSP e PHP, Recolhimento de requisitos funcionais, entrevista com usuários e clientes, diagramação e modelagem de dados.

Analisar, projetar, especificar, modelar e desenvolver sistemas de computação para diversas organizações e definir critérios para selecionar hardware e software mais adequados às necessidades empresariais, industriais, administrativas, de ensino e pesquisa.